Tener responsabilidades familiares ¿beneficia o perjudica desde el punto de vista del absentismo laboral?

Una amiga me comentaba muy acertadamente, en mi opinión, que para un análisis de impacto de género de nada sirve tener datos estadísticos sobre el absentismo laboral del personal de una determinada organización si no van acompañados de las causas que lo producen. Manejando datos sobre esta materia, he observado que el porcentaje de bajas laborales aumenta significativamente a partir de unas edades en las que ya no se suelen tener hijos pequeños. Personalmente creo que el hecho de tener que mantener un ritmo de vida adecuado para educar correctamente no nos deja tiempo para pensar en casi otra cosa que las actividades diarias que, programadas o no, forman parte de nuestro tiempo diario.
Al margen de esta reflexión, creo que actualmente las organizaciones públicas, como una de las vías posibles para incentivar la disminución del absentismo laboral entre su personal, pasaría por invertir en infraestructuras (guarderías, centros de día para mayores, comedores…), prestaciones sociales, jornada flexible, así como otras que faciliten la conciliación de la vida personal y laboral. Pero estas medidas no deben ser las únicas, porque en la Administración el personal está desincentivado, por la falta de mandos intermedios bien preparados que sepan dirigir correctamente, que generen trabajo y que sepan trabajar "en equipo"; porque estos "mandos intermedios" tampoco están incentivados, por la insuficiente preparación de muchos de los "altos cargos" que los dirigen, por las promesas de mejora en las organizaciones que nunca se ejecutan, por no actuar a tiempo con el personal que no cumple y que introduce "malestar" entre el grupo de trabajo... Hay que tomar decisiones y llevarlas a cabo, ¿tan difícil es?.